就在MSC小組賽進入生死階段之際,LPL賽區即將聯盟化的消息,伴隨着各大俱樂部接連不斷的動作,也終於是在圈內傳開了。

僅一個晚上的時間,整個電競圈的論壇便徹底淪陷。

向來以攻擊性著稱的抗壓吧,這次自然衝鋒在前,無數玩家鍵盤敲得火星子直冒。

【LPL聯盟化=擺爛化?第一賽區或將成爲歷史?】(加精) (置頂)

“搞不懂官方在想什麼,是嫌棄現在成績太好了,所以要整點幺蛾子出來。”

“覺得賽區成績差的我見過,因爲賽區成績太好,所以要改革生怕別人追不上的我還是第一次見。”

“美名其曰:學NBA搞固定席位,主客場、迎接資本入場擴大電競國模,要把LPL做成世界第一電競聯賽。”

“那麼問題來了,難道咱們LPL現在不是世界第一電競聯賽?”

“我話放在這裏,搞聯盟化,取消升降級=給那些俱樂部發免死金牌,純純養蛀蟲!”

“是啊,以前菜隊還怕降級拼命練,現在席位鎖死,擺爛都能拿聯盟分紅,恰直播爛錢。”

“總不能是被NXG的人打出心理陰影,官方的人怕這些隊伍不玩了,強行搞個LPL聯盟吧。”

“但沒了生死線,誰還跟你玩命?一羣混子拿着高薪躺平,聯賽直接變養老院!”

“JM呢,救一救啊,別鼓搗你那比奶茶了。”

相對於抗吧內的一片謾罵,微博與虎撲等地輿論風向倒是要好上許多。

“我知道大家很急,但先別急,升降級賽並沒有取消,只是改成了有條件的晉升。”

“嚯,才發現JM的競界文化成了明年LPL聯盟的負責方,那還說啥了,支持就完事了。”

“聽圈內人說,LPL聯盟化並不是讓你混喫等死,如果連續兩年成績都極差,你是一分錢都分不到,甚至名額也會被強制收回。”

“好耶,專業的事就該交給專業的人來辦嘛,LPL這兩年雖說辦的有進步,但對比艾歐尼亞杯對比MSC,還是有很大差距滴。”

“你說有沒有可能,今年的LPL聯賽,也是因爲有JM競界文化參與才變好的。”

對於JM這位一路從選手到俱樂部老闆,再到聯賽承辦方的LOL電競圈傳奇,玩家們幾乎是生出了一種盲目的信任。

看之前:LPL聯盟化?那一定有大問題。

看之後:哦,是JM的人在負責?那沒事了。

不過,就在貼吧與微博兩種風向對沖之際,也有一些真正懂行的人提出了更深層的擔憂。

【LPL聯盟化,資本全面入場,電競會不會飯圈化?】

“電競是什麼,是競技,是戰鬥,是不斷追求頂峯之間的碰撞。”

“而資本需要的是流量,是討論,是關注,看看娛樂圈就知道了,我真的擔心未來的LPL俱樂部不搞青訓不練戰術,天天搞應援、拍物料、炒選手人設。”

“樓上老哥說的有理,一想到未來看比賽不是看操作,是看哥哥營業,競技遊戲搞成選秀現場,噁心誰呢?”

“是啊,別太樂觀了,到時候錢是掙多了,可就沒有像今年依靠血腥殺出來的成績咯。

“這點我估摸着JM也沒辦法解決。”

“他解決個嘚,有沒有可能,在LPL最先玩飯圈營銷的,就是他們NXG?”

“額,飯圈歸飯圈,人NXG的成績好啊。”

“但你不得不說現在LPL最大的資本就是他與他的競界文化。”

“屠龍勇士終成惡龍的戲碼唄。”

對於玩家們的討論與擔憂,江明自然看在眼裏。

只不過,他並不能去直接回覆什麼。

自己能說什麼呢?難不成對玩家們說,“相信我,我已經在力所能及的範圍內,竭盡全力爲LPL聯盟化這個歷史進程上的絕大部分弊端都提前做了應對預案”嗎?

LPL聯盟化總體是好事,這不是一兩個人的聲討就能改變的事實。

甚至,在LPL聯盟化提出後,從地方發展的角度出發,別說他江明,就是惡霸企鵝這種體量的公司來了,也不可能再去撤回。

LPL聯盟化意味着什麼?

它不僅意味着LPL能成爲全球最成功的電競賽事聯盟,更意味着它能成爲華夏地方城市發展新經濟、吸引年輕人,提升軟實力的重要引擎。

你撒?

你撤一個能隨時動輒百萬在線觀賽、帶動數十萬旅遊人口、拉動地方消費經濟的項目試試看?

其他的先不提,單看LPL聯盟化正式啓動後的資本動向,就知道這趟車一旦開動,就絕無可能停下。

LPL聯盟化正式啓動第一天:

微博、滔博追加七千萬投資,京東攜1.2億元入場,着手與LPL原有俱樂部合作組建全新豪門。

第二天,LPL各大俱樂部進入自查階段:

小破站斥巨資收購春季賽排名靠後的隊伍,並着手構建BLG戰隊主場,誓要在這塊新戰場上分一杯羹。

第三天,小王同志的IG也宣佈與多家資本接洽,準備在主場經濟上再加一把火。

......

第四天,蘇寧、李寧雙寧加入戰局,帶着數億鈔票開始了自家的電競大建設之路。

與此同時,知名藝人周杰倫公開表示有意創建JTeam電競戰隊,並表示正在與LPL官方接觸,有意進軍世界第一聯盟。

其他還有與長安聯名構建主場的WE,在魔都閔行地塊要建電競綜合體+酒店+專業場館的EDG,以及傳言中正在與各大城市接洽的皇族、LGD等老牌豪門。

單是主場建設這一塊,2015年一年,LPL聯盟化就將帶來數十億的真金白銀投入。

你現在告訴我?

咋滴,大錢見多了,幾十億都不當錢了是吧?

如果說,上述這些都還只是一次性投入,那LPL聯盟化落地後,俱樂部每年的持續性投入同樣是一筆驚人的數字。

基地運營方面,江明給這羣金主爸爸們提供的年度支出預算,大致劃在了五千萬到兩個億之間。這不是拍腦袋定的價,而是根據場館維護、青訓梯隊、商務運營、後勤保障等一整套體系推算出來的硬成本。

青訓體系上,即便不算他們NXG自己的造血系統,首批聯盟認證的青訓基地也將會吸納一百人以上的規模。至少有三四十名年輕選手,能從路人王、網吧隊、城市爭霸賽裏走出來,進入正規的職業培養體系。

這在地方政府的眼裏,就是一筆實打實的政績。

道理很簡單——讓上百個原本可能遊手好閒、混跡社會的“不穩定因素”,變成接受專業訓練,走上競技道路,最終還能爲國家納稅的職業選手,你上哪兒找比這更好的青年轉化平臺去?

除了選手,每個俱樂部標配的也是5到8人的教練組加分析師團隊,戰術教練、數據分析師、體能訓練師、心理輔導師,一個都不能少。單隊人員投入這塊,每個俱樂部一年又是幾百萬的真金白銀砸進去。

那是什麼?

那難道不是錢?不是白花花的稅收?不是真真切切的就業崗位?

說完這些肉眼可見的投入與回報,再來看看一個足以讓各大城市主官們坐不住的數據。

以本次MSC期間,也就是2016賽季NXG金陵主場爲例。

線下比賽,場均上座率高達95%,但凡NXG出戰的場次,金陵國際博覽中心五千人的場館座無虛席。單場門票收入,輕輕鬆鬆突破150萬。

但這還只是門票。

一場賽事舉辦下來,場館運行需要人吧?協辦工作人員得發工資吧?場地佈置的燈光音響大屏得買吧?周邊餐飲住宿零售得消費吧?

江明跟金陵市的那幫領導們開會時,專門算過一筆賬。

單NXG一個主場賽季,帶動的周邊餐飲、住宿、零售年增量,保守估計在20%到40%之間。這意味着什麼?意味着未來幾年,光電競這一項產業,就能佔到金陵市整個文化產業增量的兩成。

就這麼一個看起來平平無奇的數據,金陵大學的那羣校領導們拿到之後,一個個笑得跟向日葵似的,迎着太陽開花。

會後,負責校地合作的領導專門把江明拉到一邊,關切地詢問他和競界文化,尤其是NXG的電競主場落地方面,還有什麼困難需要解決。

困難?

就NXG如今的流量和聲勢,誰會給,誰又敢給他們困難。

分管經濟的副市長甚至半開玩笑半認真地拍着他的肩膀說:“小江啊,光金陵體育中心一個場館,會不會不夠,你們要不要看看北區的新場館?一萬兩千座,絕對夠用,租金什麼的都好商量。”

誰也沒想到,當初只是給金陵大學這個自家城市最高學府負責人一個人情的扶持。

短短兩年的時間,就轉化爲了金陵對年輕人旅遊的新地標,市級文旅團隊保守估計,賽季接待粉絲數將超過五十萬,輕鬆帶動數億的旅遊收入。

天使投資人不外如是!

如果說,LPL聯盟化對地方政府而言,還只是旅遊拉動、城市名片、青年就業這類相對間接的長期回報,那麼對那些急需曝光,渴望觸達年輕消費羣體的商業資本來說,這就是一場完完全全,肉眼可見的直接流量狂歡。

品牌贊助這一塊,當“有條件升降級”與“賽區席位制”的組合拳一經推出,各大頂級品牌幾乎是踩着點衝進了賽場。

賽區官方合作夥伴席位,從聯盟化前的七家,一夜之間擴增到十五家。

其中,最核心的“戰略合作夥伴”——也就是俗稱的首席贊助商,最終還是被梅賽德斯-奔馳收入囊中。

尤其在競界文化拿出了“無畏競巔峯”和“無畏出徵”這兩套年度營銷方案後,奔馳法務部與市場部的人當場拍板:原定五千萬一年的贊助費,直接加到六千九百萬。

並且這個贊助一簽就是三年。

奔馳的市場總監後來在私下場合透露過這樣一句話:“我們算過一筆賬,LPL聯盟化後的品牌曝光量,換算成傳統廣告投放,至少是這個數的三倍。”

往後看,LPL聯盟的官方服飾合作夥伴,則由耐克拿下。

這家在籃球領域深耕了幾十年的運動巨頭商業眼光拉滿,這次胃口更是極大,直接甩出一份五年1.33億美元的超大合同。

給人的架勢就是,他們要的不僅僅是衣服上那個logo,而是徹底綁定LPL的年輕消費羣體這批人。

對於服裝品牌而言,不消幾年,電競玩家未來就是他們最核心的客戶。

直播轉播權的爭奪更是激烈。

最後只有小破站與虎牙兩家殺出重圍,以五年3億美元的價格,共同拿下了LPL的國內播放權及海外傳播權。

至於某魚,這次只能捏着鼻子去喫LCK, LCS這些外賽區的“剩飯”。雖然沒能拿下LPL的版權,但也算是以一種另類的方式,搭上了電競這條越跑越快的大船。

其他戰略級合作夥伴,比如安慕希、某品鋪子,單年的贊助費競拍也落到了一千五百萬以上。

讓圈外人看了無不驚歎,僅僅是把自家產品放在電子競技的展示臺上,就得付出難以想象的代價。

說白了,LPL聯盟化之後,這已經不是一場簡單的賽事,而是一場資本與流量、城市與產業、品牌與年輕人之間的全方位狂歡。

你以爲那些資本如此輕易的掏錢是爲了什麼?

聯盟化的真實價值在不同人的視角裏,那就完全不是在同一個世界的價碼。

對俱樂部與資本方而言,固定席位+穩定分紅,投3-5年青訓與品牌,不再擔心降級,那就是可行的長期主義,贊助、門票、周邊、直播分成、選手經紀、資本增值多元收入,商業回報還清晰。

對城市和政府而言,電競成爲數字經濟、文化消費、體育產業核心抓手,拉動GDP與稅收的新經濟增長點。

還是吸引年輕人就業、消費、定居,優化城市人口結構的青年吸引利器。

更別說還有盤活舊場館、舊商圈,打造電競主題新地標,提升城市活力等等一系列的好處。

一句話,加入進去的人多了,自然能吸引到那些以人爲基礎的品牌方!